SAFe
Pilar da Plataforma

SAFe

Alinhamento do portfólio ao time: PI Planning, objetivos, ARTs e OKRs cascateados no framework SAFe 6.0.

Por que importa

Escalar agilidade não é rodar mais sprints — é alinhar dezenas de times a uma estratégia comum sem perder autonomia. O pilar SAFe traduz a estratégia do portfólio em objetivos de PI, conecta Initiatives e Epics ao trabalho dos times e mantém a cadência de planejamento e inspeção. Dependências ficam visíveis antes do PI começar, o compromisso é medido por confidence vote e a previsibilidade é acompanhada por bandas — para que a liderança saiba onde intervir.

SAFe
Scaled Agile

O que você consegue fazer

PI Planning

Planeje Program Increments trimestrais com objetivos por time, valor de negócio planejado e o mapa de dependências entre equipes. Tudo fica versionado e rastreável, do objetivo do PI até a story do time que o realiza.

Portfolio Kanban

Gerencie Initiatives e Epics num fluxo de portfólio, do funil à implementação, com priorização WSJF e visão de investimento por horizonte. A liderança enxerga onde o capital está alocado e o que está pronto para avançar.

OKRs Cascateados

Conecte objetivos de Company a Portfolio, PI e Team num único encadeamento. Os Key Results agregam progresso automaticamente, de baixo para cima, eliminando planilhas paralelas e relatórios manuais de status.

ARTs e Times

Estruture Agile Release Trains e squads com capacity por sprint, heatmap de alocação e cálculo de predictability por bandas SAFe. Você vê quais trens estão saudáveis e quais precisam de atenção antes do PI virar.

Confidence vote (Fist of Five)
Predictability por bandas SAFe
Lean Business Case e WSJF
Na prática

Como usar na prática

Exemplo 1

Conduzir um PI Planning

Seu ART vai planejar o próximo Program Increment com vários times.

  1. Crie o PI e o intervalo de datas
  2. Cada time define seus PI Objectives com valor de negócio planejado
  3. Registre as dependências entre times no board
  4. Rode o confidence vote (Fist of Five) e ajuste objetivos com baixa confiança
  5. Publique o PI — objetivos e dependências ficam rastreáveis até o time
Exemplo 2

Cascatear OKRs do portfólio ao time

A diretoria definiu um OKR de crescimento e você precisa desdobrá-lo.

  1. Crie o OKR de company com seus Key Results
  2. Vincule cada Key Result a OKRs de Portfolio, PI e Team
  3. Acompanhe o progresso, que sobe automaticamente conforme os times avançam
Explore

Outros pilares

Planejamento Ágil

Kanban + Scrum

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Gates G0–G5

Artefatos

RAG + Evidências

Documentos de Entrega

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